Konsultant, trener, akredytowany coach International Coach Federation na poziomie  PCC (Proffesional Certified Coach); z wykształcenia i powołania psycholog.

Absolwent filozofii i psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego, stypendysta Uniwersytetu w Tilburgu, Holandia; konsultant rządowy strategii rozwojowych, współautor "Strategii szkoleniowej dla służby cywilnej 2008-2010" na zlecenie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Change Manager kontraktor w globalnych projektach korporacyjnych, praktykujący psychoterapeuta w nurcie integratywnym.

Ma za sobą siedemnastoletnie doświadczenie w pracy z organizacjami na poziomie wyższej kadry menedżerskiej i Zarządów;  wiedzę i umiejętności z zakresu organizacji i wdrażania programów rozwojowych i coachingowych, systemów ocen, systemów motywacyjnych, polityk szkoleniowych. Wielokrotnie koordynował strategie dotyczące rozwoju kadr; Pięć lat zarządzał kilkudziesięcioosobowym zespołem trenerów i konsultantów realizujących potężne projekty HRowe dla biznesu i sektora rządowego.

Klienci: UBS, Raiffeisen Leasing, BGŻ, BZ WBK, ABB, HDS, Capgemini, Lotos Parafiny, Orlen, Tauron, Katowicki Holding Węglowy, Telefonika, Profi, Makro Cash and Carry, International Paper, Polskie Porty Lotnicze, Sabre Holding, HDS, Schneider Electrics, Telefonika, Skanska, Pliva, Medicover, State Street, PZU, Warta, Barlinek, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Prokuratura Generalna, Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego.